Übergangsmanagement ist ein wichtigster Aspekt des Softwareentwicklung Indien-Prozesses
des Outsourcings. So ist es sehr wichtig, dass das Übergangsmanagement
bewertet werden muss und Teil Vereinbarung mit allen Sonderkommandos
unter dem outsourcer und dem Käufer darstellt und als Tagesordnung zur
Vereinbarung als neue Dienstleistungen auftaucht. Dieses Kapitel
beschäftigt hauptsächlich die Planung und die Implementierung dieses
der neuen Softwareentwicklung Indien-Dienstleistungen.
Der Anfang von der Unterseite der ausführlichen Planung der
Übergangstätigkeiten ist umrissen durch das outsourcer, um die Details
zu beglaubigen und den Plan vor Einschließung in der Vereinbarung
völlig zu dokumentieren. Einige transitionsc Softwareentwicklung Indien-Annäherung
konnte im Argument für eine neue Service-Bestimmunganordnung wie
auswerten mit dem Übergang von ein Käufer erbrachten Dienstleistungen
benötigt werden.
Ein weiteres Problem ist die Reorganisierung
oder andere Optionen für vorhandenen Personal. Dieser Bereich ist immer
wieder durch den Käufer unbemerkt und ist ein Bereich, der Probleme
lang verursachen kann, nachdem ein Vertrag auszulagern geschlossen ist.
Wiederverteilung muss als Teil der Übergangsladung gesehen werden,
während sie Partitionzahlungen und mögliche Beschäftigung-GerichtsaufEntwicklung sich engagieren kann, wenn sie nicht richtig gehandhabt wird.
Die AuslagerungsSoftwareentwicklung Indien-Entscheidung
kann einen unangenehmen Zusammenstoß auf dem Vertrauen haben und
Ausgabe der internen Arbeitskräfte infolge von, vom Arbeitsplatzverlust
und von der Option besorgt zu sein, die die besten Leute ist, fängt an,
das Suchen zu anderen Arbeiten zu suchen nach Lebensunterhalt. Der
Käuferpersonal kann abgeneigt sein, für das outsourcer zu arbeiten und
abzufinden und wertvolles Institutionswissen mit ihnen nehmen. Es ist
gefährlich für Geschäftsständigkeit, während des Zeitraums unter dem
Zeitoutsourcing gewartet zu werden wird proklamiert und gesetzt in
Praxis.
Der Käufer und das outsourcer müssen eine Annäherung und
einen Plan für das Verständigen mit Organisationen des anspruchsvollen
Personals und des existierenden Services haben. Diese Annäherung konnte
das Enthalten eines Mediaplanes auch benötigen, der suchen könnte, um
die Öffentlichkeit zu halten richtig informiert, um des die Marke
und/oder Bild Käufers zu schützen.
Training des Stabes der outsourcers benötigt auch, im Übergangszeitraum betrachtet zu werden.
Die Menge des Trainings von diesen versorgen ist erforderliche Macht abhängen an mit Personal:
Wer
alle mögliche Anlagegüter besitzt, die mit dem ausgelagerten Service
verbunden sind, muss hergestellt werden. Wenn das outsourcer vorhandene
Anlagegüter vom Käufer übernimmt, kann es eine Anforderung geben, diese
gegen eine Checkliste der Kriterien formal anzunehmen, die mit dem
Käufer übereingestimmt werden.
Der Empfangsprozeß
enthält auch den Käufer, der die Serviceauslieferung während einer
spezifizierten Zeit überwachen, oder eine Prüfung von allen
Schlüsselereignissen durch den Personal des Käufers.
Der Käufer muss das outsourcer
formulieren, das des Überlebens der Drittparteiverträge bewusst ist,
die den Machtservice zerschmettern konnten wird geliefert.
Sobald der Käufer, dass die verwendbaren Standards sind, erfüllen mit erfüllt ist und dass die Service-Darstellung die notwendigen Softwareentwicklung Indien-Stufen erreicht hat, ist Übergang komplett und der Auslagerungsservice kann offiziell angenommen werden.
Übergangsmanagement
ist ein Hauptaspekt des Prozesses des Outsourcings. Für Preis
Übergangsmanagement sollte festgesetzt werden und stellt Teil
Vereinbarung zwischen dem outsourcer und dem Käufer dar und erscheint
als Zeitplan zur Vereinbarung als neue Dienstleistungen. Dieses Kapitel
beschäftigt die Planung und die Implementierung jener neuen
Dienstleistungen.
Der Ausgangspunkt für
ausführliche Planung der Übergangsaktivitäten ist die Annäherung, die
durch das outsourcer in seinem Antrag umrissen wird. Es ist
wahrscheinlich, dass weitere Diskussionen mit dem outsourcer benötigt
werden, die Details zu bestätigen und den Plan vor Einbeziehung in der
Vereinbarung völlig zu dokumentieren. Eine andere Übergangsannäherung
kann im Falle einer neuen Service-Bestimmunganordnung verglichen mit
dem Übergang von einer Käufer erbrachten Dienstleistung benötigt werden.
Eine weitere Ausgabe ist die Umgruppierung oder andere Optionen für
vorhandenen Personal. Dieser Bereich wird häufig vom Käufer übersehen
und ist ein Bereich, der Probleme lang verursachen kann, nachdem ein
Vertrag auszulagern geschlossen ist. Umgruppierung sollte als Teil der
Übergangskosten gesehen werden, während sie Abtrennungzahlungen und
mögliche Beschäftigung-Gerichtsregelungen mit einbeziehen kann, wenn
sie nicht richtig gehandhabt wird.
Die Auslagerungsentscheidung kann eine nachteilige Auswirkung auf die
Moral und die Produktivität der internen Angestellten haben wegen der
Sorge des Arbeitsplatzverlusts und der Möglichkeit, dass die besten
Leute anfangen, nach anderen Jobs zu suchen. Der Personal des Käufers
kann widerstrebend sein, für das outsourcer zu arbeiten und abzufinden
und wertvolles Institutionswissen mit ihnen nehmen. Es ist kritisch für
Geschäftsdurchgang, während des Zeitraums zwischen dem Zeitoutsourcing
gewartet zu werden wird verkündet und eingeführt.
Der Käufer und das outsourcer sollten eine Strategie und einen Plan für
das Verständigen mit Organisationen des betroffenen Personals und des
existierenden Services haben. Diese Strategie kann einen Mediaplan
umfassen auch müssen, der suchen würde, die Öffentlichkeit zu halten
richtig informiert, um des die Marke und/oder Bild Käufers zu schützen.
Training des Stabes der outsourcers muss auch im Übergangszeitraum betrachtet werden.
Der Umfang, in dem Training von diesen mit Personal versorgt, wird kann von abhängen benötigt:
Wer
alle mögliche Anlagegüter besitzt, die mit dem ausgelagerten Service
verbunden sind, muss hergestellt werden. Wenn das outsourcer vorhandene
Anlagegüter vom Käufer übernimmt, kann es eine Anforderung geben, diese
gegen eine Checkliste der Kriterien formal anzunehmen, die mit dem
Käufer übereingestimmt werden.
Der Abnahmeprozeß
umfaßt auch den Käufer, der die Serviceauslieferung für eine
spezifizierte Zeitmenge überwachen, oder eine Prüfung aller
Tastenprozeduren durch den Personal des Käufers.
Der Käufer muss das outsourcer aufmerksam machen dem Bestehen der
Drittparteiverträge, die die Methode auswirken können, die, Service
geliefert wird.
Sobald der Käufer erfüllt ist, dass die passenden Standards mit
eingewilligt werden und dass die Service-Leistung die erforderlichen
Stufen erreicht hat, ist Übergang komplett und der Auslagerungsservice
kann formal angenommen werden